自菏澤市委下發(fā)《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》以來，菏澤投資集團深刻領悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時，將根扎進奮斗熱土，將名隱于行動之中?；蛟S你看不到他們，但你應該知道他們。

畢敬賢，現(xiàn)任菏澤人才集團人才招引部副部長。2008年8月大學畢業(yè)后投身軍旅，服役期間屢獲“優(yōu)秀士兵”等榮譽表彰。2015年，他入職永恒熱力公司，從基層做起，先后從事督察員、運營管理員和工程管理員等工作，2023年，主動申請到菏澤人才集團掛職鍛煉，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實干踐行使命，書寫年輕干部的奮進篇章。

主動請纓，從供熱一線到人才服務前沿的跨越

在永恒熱力公司工作的8年時間里，畢敬賢肩負19個工程項目的現(xiàn)場監(jiān)管，白天到工地上巡視，忍受著烈日的“烤”驗和冬日的嚴寒；凌晨管材到達現(xiàn)場，他仍精神飽滿地參與材料驗收，對每一處技術細節(jié)嚴把關口。憑借不懈奮斗與專業(yè)素養(yǎng)，他從普通員工成長為公司骨干，也在這個供熱領域找到了自己的人生價值。

2023年8月，中共菏澤市委印發(fā)《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》（以下簡稱“《20條意見》”），鼓勵優(yōu)秀年輕干部走出舒適區(qū)，到艱苦崗位掛職歷練。同期，菏澤投資集團面向系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布菏澤人才集團掛職崗位公告，鼓勵有能力、有志向的年輕干部員工到菏澤人才集團歷練提升。在深入學習《20 條意見》精神后，畢敬賢深受觸動，他深知，這不僅是組織對年輕干部的培養(yǎng)與期許，更是自己踐行使命的重要契機。此時，他的心中卻面臨著一場特殊的 “較量”：一邊是深耕多年、無比摯愛的熱力事業(yè)，那里承載著他的成就與初心；另一邊則是人才集團這一全新領域，充滿了未知與挑戰(zhàn)，但也蘊含著發(fā)展機遇。回望入黨誓言與服務群眾的初心，畢敬賢不再猶豫。他毅然遞交掛職申請，決心奔赴集團最需要的崗位，以堅定的信念迎接前路的每一項挑戰(zhàn)，用實際行動詮釋一名黨員干部的擔當與作為。

潛心磨礪，以“學徒心態(tài)”深耕新領域

初到菏澤人才集團，畢敬賢面臨的困難遠超他的想象。菏澤人才集團剛剛起步，人員配備不足，業(yè)務幾乎一片空白。面對這些現(xiàn)實問題，畢敬賢沒有絲毫退縮，他迅速調(diào)整狀態(tài)，全身心投入工作。為盡快熟悉業(yè)務，他制定系統(tǒng)學習計劃，日間隨同事外出調(diào)研，夜間留崗鉆研人才政策與市場動態(tài)。

開拓海外勞務業(yè)務時，語言障礙成為首要難題，與海外客戶溝通常因翻譯偏差產(chǎn)生誤解。為此，他每日提前1小時起床學習外語，晚間復盤鞏固，外語水平顯著提升。此外，不同國家的文化差異也帶來挑戰(zhàn)。一次與阿聯(lián)酋企業(yè)洽談合作時，因?qū)Ξ數(shù)厣虅斩Y儀不熟導致談判失誤，險些錯失合作。此次經(jīng)歷讓他深刻認識到跨文化溝通的重要性，此后便系統(tǒng)研究各國文化習俗與商務規(guī)范，全力規(guī)避類似問題。

開拓創(chuàng)新，推動海外勞務市場實現(xiàn)“從0到1”突破

人才服務市場競爭激烈，菏澤人才集團作為新入局者，要在成熟機構的包圍中開辟路徑。畢敬賢帶領團隊深入分析市場，聚焦差異化競爭，菏澤本地木工、瓦工、廚師等技能型勞務人員在海外需求旺盛，這成為菏澤人才集團的突破口。

為精準對接海外市場與用工需求，畢敬賢多次帶隊赴海外及同行企業(yè)實地考察，深入了解當?shù)貏趧照?、行業(yè)標準與市場動態(tài)，與當?shù)仄髽I(yè)及同行建立合作聯(lián)系。在與一家中東企業(yè)的合作洽談中，對方對勞務人員的技能與經(jīng)驗要求嚴苛。畢敬賢團隊遂對本地勞務人員開展全面篩選與系統(tǒng)培訓，邀請專業(yè)機構強化技能與語言能力。同時與對方多輪磋商，反復優(yōu)化合作方案，最終以真誠態(tài)度與專業(yè)服務促成合作。

在畢敬賢及團隊的努力下，菏澤人才集團業(yè)務從無到有、由小及大，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。眾多菏澤勞務人員通過集團走出國門，展現(xiàn)中國勞動者風采。正如一位參與海外勞務的木工所言：“從前只敢想在國內(nèi)務工，如今通過菏澤人才集團出國工作，不僅收入提升，更學到了先進技術與理念。”

從部隊“模范兵”到職場實干者，畢敬賢將軍旅生涯的優(yōu)良作風融入工作，立足崗位精益求精。從“溫暖守護者”到“人才擺渡人”，他腳踏實地探索前行，以過硬能力與扎實作風踐行共產(chǎn)黨員的擔當，書寫了不平凡的青春答卷。