自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊(duì)伍能力作風(fēng)的20條意見》以來，菏澤投資集團(tuán)深刻領(lǐng)悟政策精神，貫徹落實(shí)具體行動，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時，將根扎進(jìn)奮斗熱土，將名隱于行動之中。或許你看不到他們，但你應(yīng)該知道他們。

為深入貫徹落實(shí)中共菏澤市委《關(guān)于提升干部隊(duì)伍能力作風(fēng)的20條意見》文件精神，曹振國積極響應(yīng)上級號召，主動請纓到重點(diǎn)領(lǐng)域、艱苦環(huán)境中掛職鍛煉，逐步成長為菏澤投資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)骨干力量。曹振國現(xiàn)任菏投建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理。自2017年加入菏澤投資集團(tuán)以來，他始終以“踐行國企使命、錘煉過硬作風(fēng)”為根本遵循，在多崗位歷練中厚植為民情懷，在改革發(fā)展一線彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

積基樹本：在文字淬煉中筑牢干事之基

2017年7月，曹振國以綜合管理部文員身份開啟職業(yè)旅程，在2017年7月至2022年8月的五年間，他專注于政務(wù)材料撰寫與綜合協(xié)調(diào)工作。作為公司“以文輔政”的骨干力量，他累計(jì)起草公司簡訊、工作報(bào)告、年度總結(jié)、專題匯報(bào)等重要文稿400余篇，成稿材料均獲集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。

在服務(wù)公司決策過程中，曹振國始終堅(jiān)持“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過深度參與菏澤投資集團(tuán)綱領(lǐng)性文件起草，他系統(tǒng)掌握了企業(yè)戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)方向，逐步養(yǎng)成“身在基層、心向全局”的思維習(xí)慣。因信息工作成績突出，2019年2月、2020年4月他先后兩次被市國資委授予國資系統(tǒng)政務(wù)信息工作“先進(jìn)個人”；2019年2月、2020年3月、2021年2月連續(xù)三年獲評菏澤投資集團(tuán)“優(yōu)秀員工”“信息工作先進(jìn)工作者”；2022年12月被齊魯晚報(bào)評為“優(yōu)秀通訊員”。他的政務(wù)信息工作經(jīng)驗(yàn)在國資系統(tǒng)內(nèi)形成示范效應(yīng)，為后續(xù)跨領(lǐng)域履職奠定了堅(jiān)實(shí)的政策理論基礎(chǔ)與文字綜合能力。

掛職礪能：在民生一線與改革前沿淬火成鋼

首赴熱力戰(zhàn)線，以“暖民心”工程檢驗(yàn)初心成色。為響應(yīng)市委“提升干部能力作風(fēng)”號召，曹振國主動報(bào)名加入菏澤投資集團(tuán)《后備干部、后備人才掛職鍛煉實(shí)施辦法》人才培養(yǎng)計(jì)劃。2022年9月，他赴永恒熱力公司任職，先后擔(dān)任綜合管理部部長級職務(wù)、運(yùn)營管理四部部長。2023年7月18日，經(jīng)組織考察選拔，正式成為菏澤投資集團(tuán)后備干部。

工作期間，曹振國堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識，2023年5月考取中級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格，將理論知識轉(zhuǎn)化為管理效能，為企業(yè)降本增效提供智力支撐。面對城區(qū)供暖管網(wǎng)老化率超30%、供暖投訴量居民生熱線前列的嚴(yán)峻形勢，他牽頭建立“民生需求清單化、工程推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化、問題解決責(zé)任化”工作機(jī)制，深度參與重大民生工程建設(shè)。他以扎實(shí)成效榮獲2023年2月菏澤投資集團(tuán)“優(yōu)秀管理者”、2024年2月永恒熱力公司“優(yōu)秀管理人才”等榮譽(yù)。

在管網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)中，曹振國統(tǒng)籌協(xié)調(diào)住建局、自規(guī)局、城管局等部門，不定期召開專題推進(jìn)會40余次，做到應(yīng)收盡收，緩解公司資金壓力。他主導(dǎo)實(shí)施城區(qū)“熱源擴(kuò)能、管網(wǎng)提質(zhì)、小區(qū)改造”三大工程，累計(jì)新建一級供熱管網(wǎng)16公里、新建小區(qū)121個，完成老舊小區(qū)供熱設(shè)施改造38個，客戶投訴率下降0.57%，熱單耗由0.362GJ/㎡下降至0.354GJ/㎡，群眾滿意度大大提高，用“溫暖工程”詮釋國企干部的民生情懷。

再戰(zhàn)建設(shè)一線，在“困難企業(yè)” 破解發(fā)展困局。2024年3月，曹振國積極響應(yīng)菏澤投資集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵員工基層鍛煉的意見》部署，秉持“越是艱難越向前”的攻堅(jiān)精神，到菏澤投資集團(tuán)二級企業(yè)菏投建設(shè)集團(tuán)深化歷練。作為項(xiàng)目建設(shè)與信訪維穩(wěn)一線的“攻堅(jiān)隊(duì)員”，他聚焦“回款難、資金緊、競爭弱”三大企業(yè)痛點(diǎn)，扎根項(xiàng)目一線，始終以“遵規(guī)守紀(jì)作表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作聚合力”為行動準(zhǔn)則，踐行“大事講原則、小事講風(fēng)格”，主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓好“回款、項(xiàng)目”兩大攻堅(jiān)任務(wù)，用“鐵腳板”丈量基層，以“硬肩膀”扛起責(zé)任，確保集團(tuán)決策部署在基層一線落地見效。

破解“回款難”激活資金血脈。面對歷史遺留工程款拖欠超3億元、在建項(xiàng)目資金缺口達(dá)上億元的困境，曹振國協(xié)助組建“工程回款專班”，建立“一項(xiàng)目一檔案一方案”工作臺賬，帶隊(duì)走訪政府平臺公司、合作企業(yè)80余次，運(yùn)用“法律催收+協(xié)商調(diào)解+以物抵債”組合策略，2024年累計(jì)收回各類欠款1.5億元，為項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)注入“強(qiáng)心劑”。

攻堅(jiān)“項(xiàng)目難”穩(wěn)固發(fā)展基本盤。針對房地產(chǎn)投資下滑導(dǎo)致的項(xiàng)目停工風(fēng)險，曹振國配合推行“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)龍?bào)纯萍柬?xiàng)目產(chǎn)業(yè)園、巨野熱電項(xiàng)目等省重點(diǎn)工程。

在龍?bào)纯萍柬?xiàng)目產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中，他堅(jiān)持“一線工作法”，累計(jì)深入施工現(xiàn)場調(diào)度指揮60余次。建立“物資需求24小時響應(yīng)機(jī)制”，帶隊(duì)赴周邊地市30余家供應(yīng)商實(shí)地考察，建立《物資詢價對比臺賬》，對鋼結(jié)構(gòu)、混凝土等23類大宗材料進(jìn)行價格比對和質(zhì)量篩查，協(xié)調(diào)解決鋼材供應(yīng)周期長、混凝土標(biāo)號不達(dá)標(biāo)等實(shí)際問題130余項(xiàng)，推動項(xiàng)目建設(shè)提前完成，主體施工進(jìn)度提升5%，為項(xiàng)目按時投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在巨野熱電項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中，曹振國主動配合業(yè)主單位建立“周調(diào)度、月會辦”協(xié)調(diào)機(jī)制，針對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等60余項(xiàng)重難點(diǎn)問題，累計(jì)組織專題協(xié)調(diào)會15次，帶隊(duì)赴濟(jì)南、淄博等地成熟裝配式項(xiàng)目對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成《裝配式預(yù)制構(gòu)件技術(shù)應(yīng)用調(diào)研報(bào)告》，協(xié)調(diào)解決構(gòu)件運(yùn)輸損耗控制、節(jié)點(diǎn)連接精度調(diào)整等技術(shù)難題10余項(xiàng)，推動主廠房預(yù)制構(gòu)件安裝效率提升，促成項(xiàng)目關(guān)鍵線路工期縮短，確保省級民生工程按季度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

扛責(zé)奮進(jìn)：在領(lǐng)導(dǎo)崗位彰顯國企擔(dān)當(dāng)

2024年11月任職菏投建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理后，曹振國始終以“黨建引領(lǐng)促發(fā)展、改革創(chuàng)新破困局”為工作主線，在菏澤投資集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合領(lǐng)導(dǎo)班子，聚焦主責(zé)主業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“雙融雙促”新成效。

黨建統(tǒng)領(lǐng)強(qiáng)根基。曹振國堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)、支部建在攻堅(jiān)一線”，牽頭組織實(shí)施“紅色工地”創(chuàng)建工程，重點(diǎn)打造巨野熱電項(xiàng)目黨建示范點(diǎn)，創(chuàng)新“三崗聯(lián)創(chuàng)”工作機(jī)制（黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻堅(jiān)隊(duì)），推動黨建與項(xiàng)目建設(shè)同頻共振、深度融合。

風(fēng)險防控守底線。針對建筑行業(yè)高風(fēng)險特性，曹振國建立“全鏈條風(fēng)險防控體系”：在招標(biāo)采購領(lǐng)域，他始終以“規(guī)范流程、陽光操作、降本增效”為目標(biāo)，全面牽頭公司項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)采購事宜，通過制度重構(gòu)、流程再造、機(jī)制創(chuàng)新，推動招標(biāo)采購工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、透明化、效益化提升。

改革創(chuàng)新促發(fā)展。曹振國瞄準(zhǔn)“瘦身健體、提質(zhì)增效”目標(biāo)，配合實(shí)施兩項(xiàng)制度改革：在人事管理上，他遵循菏澤投資集團(tuán)“人員能上能下”機(jī)制，配合組織全員競聘，調(diào)整不勝任中層干部1人，公開競聘提拔中層干部6名，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。

在分配機(jī)制上，他配合建立“業(yè)績與薪酬掛鉤”考核體系，將項(xiàng)目產(chǎn)值、回款率、利潤率等核心指標(biāo)納入績效考核，真正做到“業(yè)績與市場對標(biāo)，薪酬與業(yè)績跟跑，激勵憑貢獻(xiàn)說話”。

自省自勵：在趕考路上永葆初心

回顧八年國企工作歷程，從文字綜合崗位到民生保障一線，從基層掛職干部到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每一次角色轉(zhuǎn)變都是一次黨性考驗(yàn)、能力大考。他深刻體會到：必須把對黨忠誠融入血脈，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹菏澤投資集團(tuán)黨委決策部署，做到“國企姓黨、國企為黨”；必須把人民至上扛在肩上，無論是熱力管網(wǎng)改造還是建筑項(xiàng)目建設(shè)，都要以群眾滿意度作為最高標(biāo)準(zhǔn)，讓發(fā)展成果更有“溫度”；必須把清正廉潔刻進(jìn)心中，在物資采購、工程招標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅(jiān)守紀(jì)律紅線，以“打鐵自身硬”的底氣筑牢國企干部廉政防線。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。站在新的起點(diǎn)，曹振國將始終牢記國企干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為”的使命要求，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，在推動菏投建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)、再立新功，以實(shí)際行動踐行新時代國企干部的使命擔(dān)當(dāng)！