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黨的建設(shè)
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菏澤投資集團“揭榜掛帥”激活力 “三鏈協(xié)同、三亮三比”促發(fā)展

訪問次數(shù):3745次   發(fā)布時間:2025-10-20

菏澤投資集團以黨委書記“揭榜掛帥”活動為抓手,確定了“國有企業(yè)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一選題,創(chuàng)新構(gòu)建“三鏈協(xié)同、三亮三比”黨建與業(yè)務(wù)深度融合體系,實現(xiàn)黨建效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能,促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

錨定融合痛點,構(gòu)建“三鏈協(xié)同”機制

一是戰(zhàn)略鏈融合。修訂黨委議事“三張清單”,明確前置研究事項45個,截至2025年9月底,召開黨委會50次,其中前置研究事項占比50%以上,黨委“把方向、管大局、保落實”作用得到充分發(fā)揮。二是項目鏈攻堅。實行黨支部書記“揭榜掛帥”,確定攻堅任務(wù)19個,推行“黨員項目責(zé)任制”,針對技術(shù)攻關(guān)、市場開拓等業(yè)務(wù)痛點,成立“黨員突擊隊”16個,以黨員先鋒帶動重點突破。三是品牌鏈優(yōu)化。持續(xù)深化“1+N”黨建品牌矩陣,其中6個黨建品牌典型經(jīng)驗做法被“燈塔-黨建在線”采納推廣。新打造“樁心先鋒”“永恒筑暖”“筑建未來”等一線黨建陣地4個,推動黨建陣地從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”升級。

菏澤投資集團燈塔書屋

激活先鋒支點,實施“三亮三比”工程

一是亮身份、比擔(dān)當(dāng)。構(gòu)建“責(zé)任可視化”體系,在技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)等關(guān)鍵崗位設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)66個、先鋒崗84個,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。實施“‘菏’你一起 齊‘投’并進”黨員群眾結(jié)對聯(lián)系行動,累計建立結(jié)對聯(lián)系措施600余條,覆蓋群眾290余人,構(gòu)建“傳幫帶”梯隊培養(yǎng)體系。二是亮業(yè)績、比技能。組織黨員開展曬業(yè)績、比貢獻活動,永恒熱力在全省城市供熱職業(yè)技能競賽中,獲得熱力運行工團體三等獎和熱力設(shè)備檢修工團體優(yōu)秀獎,展現(xiàn)良好形象。三是亮初心、比奉獻。開展“黨員雙報到”“我為群眾辦實事”等活動,組織黨員參與愛心助考、學(xué)雷鋒等志愿服務(wù)30余次,其中,愛心助考活動被電視臺、大眾網(wǎng)專題采訪,學(xué)雷鋒志愿活動獲上級表揚信,充分彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

菏澤投資集團愛心助考志愿服務(wù)活動·

找準(zhǔn)融合落點,提升“主責(zé)主業(yè)”質(zhì)效

一是融資成本持續(xù)壓降。通過債務(wù)置換、利率談判等精細(xì)化管理措施置換高成本融資,切實節(jié)約利息支出約5000余萬。成功發(fā)行私募債10億元,助力系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)完成高成本債務(wù)置換,累計節(jié)約財務(wù)費用500余萬元。成功發(fā)行5億元中期票據(jù),創(chuàng)公司歷史最低,同時成為山東省內(nèi)(除濟南、青島外)普通地市同品種利率歷史最低。二是發(fā)展后勁不斷增強。由集團建設(shè)的“曹州智鏈具身AI高質(zhì)量數(shù)據(jù)集”項目成功入選國家高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)先行先試試點任務(wù),成為地方數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要突破。菏投科技集團上半年申請實用新型專利20項、軟件著作權(quán)20項。菏投熱電項目穩(wěn)步推進,截至2025年9月底,項目工程建設(shè)完成進度為21%,2026年7月投產(chǎn)后預(yù)計年利稅4200萬元。菏投投管公司2025年1—9月開展570余次應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù),成功助力地方企業(yè)化解資金周轉(zhuǎn)難題。三是精細(xì)管理成效顯著。抓牢經(jīng)營“生命線”,手機端報表已成功投入使用,涵蓋集團系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)快報、集團公司國資委考核指標(biāo)完成情況、權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況對比表等報表,大資金池管控建設(shè)初見成效。

菏投集團2×5萬千瓦背壓機組熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)現(xiàn)場

曹州智鏈具身AI高質(zhì)量數(shù)據(jù)集項目

征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再揚帆。下一步,菏澤投資集團將持續(xù)健全“揭榜掛帥”機制,充分發(fā)揮“三鏈協(xié)同、三亮三比”黨建與業(yè)務(wù)深度融合體系作用,不斷夯實“掛帥”責(zé)任、督查推進等配套舉措,完善考核評價辦法,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團公司駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”,助力集團公司全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。


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